El Estado conservar\u00e1 el 51% de las acciones, asegurando as\u00ed la mayor\u00eda accionaria y el control de las decisiones clave. Adem\u00e1s, un 5% se destinar\u00e1 a los trabajadores a trav\u00e9s de un Programa de Propiedad Participada.<\/p>\n
El Gobierno argentino avanza con la privatizaci\u00f3n parcial de Nucleoel\u00e9ctrica Argentina S.A. (NA-SA), la empresa estatal que opera las centrales nucleares Atucha I, Atucha II y Embalse. Seg\u00fan informaci\u00f3n confirmada a Infobae por fuentes oficiales, el Ejecutivo de Javier Milei tiene listo un decreto que autoriza la venta del 49% de las acciones de NA-SA, con el objetivo de mantener el control estatal sobre este activo estrat\u00e9gico. El mecanismo prev\u00e9 la licitaci\u00f3n p\u00fablica nacional e internacional de un 44% del capital, mientras que el 5% restante se destinar\u00e1 a los trabajadores a trav\u00e9s de un Programa de Propiedad Participada (PPP).<\/p>\n
El decreto, que se publicar\u00e1 en los pr\u00f3ximos d\u00edas, establece que el Estado conservar\u00e1 el 51% de las acciones, asegurando as\u00ed la mayor\u00eda accionaria y el control de las decisiones clave. La operaci\u00f3n se enmarca en la Ley de Bases 27.742, que permite la privatizaci\u00f3n parcial de algunas empresas estatales, pero exige que el Estado mantenga el control o la participaci\u00f3n mayoritaria del capital social. Adem\u00e1s, la normativa estipula que cualquier decisi\u00f3n estrat\u00e9gica, como la ampliaci\u00f3n de capacidad, la construcci\u00f3n de nuevas centrales o la salida de servicio de alguna planta por motivos no t\u00e9cnicos, requerir\u00e1 el voto afirmativo del Estado nacional.<\/p>\n
Actualmente, la composici\u00f3n accionaria de NA-SA se distribuye entre el Ministerio de Econom\u00eda (79%), la Comisi\u00f3n Nacional de Energ\u00eda At\u00f3mica (Cnea) con un 20% y Energ\u00eda Argentina (Enarsa) con el 1%. Antes de concretar la venta, el decreto ordena que tanto la CNEA como Enarsa transfieran sus participaciones a la Secretar\u00eda de Energ\u00eda, dependiente del Ministerio de Econom\u00eda. Una vez completadas estas transferencias, la autoridad de aplicaci\u00f3n dictar\u00e1 las normas operativas y complementarias para llevar adelante la licitaci\u00f3n, con la intervenci\u00f3n de la Unidad Ejecutora Especial Temporaria Agencia de Transformaci\u00f3n de Empresas P\u00fablicas, dirigida por Diego Chaher.<\/p>\n
La privatizaci\u00f3n parcial de NA-SA se produce en un contexto en el que la empresa exhibe resultados financieros positivos. Durante el primer trimestre del a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda declar\u00f3 ganancias por $17.234 millones de pesos, situ\u00e1ndose como una de las pocas empresas estatales superavitarias. NA-SA opera tres centrales nucleares que suman una potencia instalada de 1.763 MW, lo que representa el 4,1% de la capacidad bruta total del pa\u00eds. En 2023, la energ\u00eda generada por estas plantas alcanz\u00f3 el 7,35% del total aportado al Sistema Argentino de Interconexi\u00f3n El\u00e9ctrica (Sadi), una cifra que se explica por el alto factor de capacidad de las centrales nucleares, que funcionan de manera m\u00e1s constante que otras tecnolog\u00edas.<\/p>\n
El marco legal que regula la operaci\u00f3n es estricto. La Ley de Bases no solo limita la venta al 49% de las acciones, sino que tambi\u00e9n exige el voto estatal para decisiones estrat\u00e9gicas, como la incorporaci\u00f3n de nuevos accionistas que puedan alterar el control societario. Este dise\u00f1o busca evitar que el Estado pierda el control sobre un sector considerado sensible por su impacto en la matriz energ\u00e9tica y la seguridad nacional.<\/p>\n
En cuanto a la situaci\u00f3n interna de la empresa, NA-SA cuenta con aproximadamente 3.100 empleados. En el sector se debate sobre la relaci\u00f3n \u00f3ptima entre plantilla y potencia instalada, que algunos especialistas sit\u00faan entre 1 y 1,2 empleados por MW, lo que equivaldr\u00eda a unos 2.116 trabajadores para la capacidad actual. Sin embargo, desde la empresa explican que la singularidad tecnol\u00f3gica de los reactores argentinos y la diversidad de las centrales justifican una dotaci\u00f3n mayor, ya que requieren personal altamente calificado para el mantenimiento y la operaci\u00f3n.<\/p>\n
La situaci\u00f3n financiera de la empresa presenta otros retos. Atucha I se encuentra fuera de servicio desde septiembre de 2024 para un proyecto de extensi\u00f3n de vida de 20 a\u00f1os, con una inversi\u00f3n prevista de USD 700 millones. Adem\u00e1s, NA-SA debe afrontar una deuda con Cammesa que oscila entre USD 120 millones y USD 180 millones, y se estima que a\u00fan faltan invertir unos USD 300 millones en la planta.<\/p>\n
El antecedente hist\u00f3rico m\u00e1s cercano de un intento de privatizaci\u00f3n en el sector nuclear argentino se remonta a 1994, durante la presidencia de Carlos Menem, seg\u00fan record\u00f3 el portal Econojournal. En ese entonces, se desmembr\u00f3 la Cnea y se cre\u00f3 NA-SA con el objetivo de privatizarla por completo. Sin embargo, la iniciativa fracas\u00f3 debido a la resistencia sindical y pol\u00edtica, as\u00ed como al escaso inter\u00e9s de los inversores privados, quienes consideraron que los riesgos superaban los potenciales beneficios.<\/p>\n
En el presente, la gesti\u00f3n de NA-SA ha experimentado cambios frecuentes en su presidencia durante los 21 meses de gobierno de Milei, reflejando la centralidad de la privatizaci\u00f3n en la agenda oficial. La designaci\u00f3n de Demi\u00e1n Reidel como presidente y de Diego Chaher como director refuerza el perfil orientado a la transformaci\u00f3n y venta parcial de la empresa.<\/p>\n
En su rol como presidente de Nucleoel\u00e9ctrica, Reidel liderar\u00e1 una compa\u00f1\u00eda clave para el suministro energ\u00e9tico del pa\u00eds. La empresa opera las tres centrales nucleares que actualmente tiene Argentina: Atucha I, Atucha II y Embalse, y tambi\u00e9n tiene a su cargo la construcci\u00f3n de nuevos proyectos en el sector. En este sentido, una de las metas m\u00e1s destacadas del Plan Nuclear Argentino es la construcci\u00f3n de nuevos reactores modulares de 300 MW, con dise\u00f1o nacional, que se sumar\u00e1n al complejo nuclear de Atucha, ubicado en Buenos Aires.<\/p>\n
El propio Reidel destac\u00f3, semanas atr\u00e1s, en Infobae, las fases del plan nuclear que impulsa el Gobierno, al igual que lo hizo en el evento del Hotel Libertador.<\/p>\n
Fase 1. Desarrollar un reactor modular SRM. Se buscar\u00e1 construir una nueva planta nuclear con cuatro de estos m\u00f3dulos en lo que iba a ser Atucha 3. Esa fase incluye el trabajo coordinado de Invap, Nucleoel\u00e9ctrica, Conea, Conuar, y otros organismos y entidades, con otros jugadores privados y capital externo.
\nFase 2. Reidel la llama \u201cmodelo Gillette\u201d y buscar\u00e1 exportar uranio. \u201cDe la misma forma en que te venden la maquinita de afeitar y los repuestos, podemos aprovechar la comercializaci\u00f3n de estos reactores modulares para venderlos con un compromiso de compra de uranio argentino, mineral del que tenemos cuantiosas reservas, pero que est\u00e1 totalmente desaprovechado\u201d, afirm\u00f3.
\nFase 3. Llegan las inversiones y las empresas mirar\u00e1n al pa\u00eds como un lugar seguro para enchufar sus data centers, o lo que haga falta en el futuro. \u201cSi logramos las fases 1 y 2, no va a ser ciencia ficci\u00f3n\u201d, dijo.<\/p>\n
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