Se realiz\u00f3 una denuncia ante la Comisi\u00f3n de Integridad de Nasa por contratos con sobreprecios; la instauraci\u00f3n de un \u201cclima de terror\u201d para quienes no acatasen las \u00f3rdenes de Reidel y su equipo liderado por el periodista Hern\u00e1n Pantuso y el ingeniero Marcelo Fam\u00e1.<\/p>\n
Presiones y hostigamiento que terminaron con el desplazamiento sin sumario de cinco gerentes de la l\u00ednea de compras de Nucleoel\u00e9ctrica (Nasa), que no quer\u00edan actuar por fuera de lo que indica el protocolo para realizar contrataciones; su posterior reemplazo por personas no id\u00f3neas (al estilo de sale un ingeniero, entra un contador); la \u201ccolonizaci\u00f3n\u201d de la Gerencia de Compras; la denuncia ante la Comisi\u00f3n de Integridad de Nasa por dos contratos con presuntos sobreprecios; la instauraci\u00f3n de un \u201cclima de terror\u201d para todos aquellos que no acatasen las \u00f3rdenes de Demian Reidel y su equipo liderado por el periodista Hern\u00e1n Pantuso y el ingeniero Marcelo Fam\u00e1, y el avance de una auditor\u00eda interna sobre todos y cada uno de los contratos desde que asumi\u00f3 el f\u00edsico, que forma parte del c\u00edrculo \u00edntimo del presidente Javier Milei, hasta su renuncia.<\/p>\n
Estos son algunos de los elementos que mencionaron las diez fuentes calificadas dentro de Nucleoel\u00e9ctrica a las que consult\u00f3 \u00c1mbito. Aunque todos coincidieron en la frase \u201cesto no se vio nunca\u201d, una de las fuentes fue mucho m\u00e1s all\u00e1 en su descripci\u00f3n: \u201cReidel y su gente armaron un grupo que vino a Nucleoel\u00e9ctrica a intentar hacer caja tanto por medio de licitaciones como con la plata de Nasa, que era colocada en fondos (de inversi\u00f3n) para hacer dinero. Cuando llegaron, estuvieron un par de meses tratando de ver si los gerentes que estaban en la l\u00ednea de pagos y de compras eran permeables. Quer\u00edan ver si pod\u00edan contar con ellos para llevar a cabo compras direccionadas y con sobreprecios. Cuando esos gerentes plantearon diferencias, porque no quer\u00edan quedar envueltos en ning\u00fan tipo de esc\u00e1ndalos, directamente los echaron para poner gente de ellos\u201d.<\/p>\n
En su breve carrera pol\u00edtica, Reidel ya puede jactarse de haber experimentado, en primera persona, las mieles y las agrias sensaciones del universo que le rodea. El endiosamiento y la demonizaci\u00f3n. Pas\u00f3 de ser propuesto para recibir, en un futuro mediato, el Nobel de Econom\u00eda en conjunto con Milei a tener que apurar su salida de Nucleoel\u00e9ctrica, empujado por denuncias que amenazan con operar un efecto domin\u00f3.<\/p>\n
Hasta el momento, las sospechas est\u00e1n puestas sobre un contrato con un sobreprecio de 140 por ciento para el servicio de limpieza, y sobre un sistema de gesti\u00f3n administrativo valuado en 7 millones de d\u00f3lares, lo cual representa un 1066,7% m\u00e1s que el software ya utilizado y que cumple las mismas funciones. La primera denuncia fue motorizada por el gerente de planta de Atucha I y II, Juan Pablo Nolasco S\u00e1enz, mientras que la segunda fue impulsada por ATE, por medio del ingeniero y delegado en Nasa, Ernesto Simionato.<\/p>\n
Ahora, mientras se desarrolla una auditor\u00eda interna que evaluar\u00e1 cada una de las operaciones que llev\u00f3 adelante el equipo que condujo Reidel, con el ojo puesto fundamentalmente sobre los exgerentes Marcelo Fam\u00e1 y Hern\u00e1n Pantuso, \u00c1mbito accedi\u00f3 a numerosos testimonios de empleados de Nucleoel\u00e9ctrica que relataron desde presiones a gerentes de carrera para que se avance en operaciones en las que estaban en desacuerdo por no respetar el protocolo hasta la puesta en peligro de aquello que en Nucleoel\u00e9ctrica se conoce como \u201ccultura de seguridad nuclear\u201d.<\/p>\n
Una particularidad: varias de las fuentes precisaron que, dentro del actual gobierno, con los directorios que precedieron a Reidel trabajaron con total normalidad. Las rarezas e irregularidades aparecieron durante el tiempo que el f\u00edsico estuvo al frente de NASA, dijeron.<\/p>\n
Consultado por \u00c1mbito, el directorio de Nucleoel\u00e9ctrica eligi\u00f3 no brindar respuestas.<\/p>\n
El principio del fin
\nSeg\u00fan pudo reconstruir \u00c1mbito, el momento en que la tensi\u00f3n interna comenz\u00f3 a escalar fue en agosto de 2025, cuando se estaba llevando a cabo una auditor\u00eda a menos de tres meses de la asunci\u00f3n de Reidel. En ella se le preguntaba a los trabajadores jer\u00e1rquicos de Nucleoel\u00e9ctrica por situaciones a mejorar. Acto seguido, comenzaron a contar lo que estaban viendo y viviendo. Desde el llamativo nombramiento de un periodista de extracci\u00f3n sciolista (Pantuso) en un cargo que naturalmente desempe\u00f1an ingenieros, a la presi\u00f3n sobre gerentes que hac\u00edan observaciones respecto de procesos de compra que el equipo de Reidel, seg\u00fan afirmaron, quer\u00eda imponer s\u00ed o s\u00ed.<\/p>\n
\u201cInicialmente, se trataba de situaciones en las cuales Pantuso decid\u00eda unilateralmente no pagar a las compa\u00f1\u00edas, tratando de estirar los pagos lo m\u00e1s posible porque la plata estaba invertida en fondos de inversi\u00f3n. El objetivo de esa especie de auditor\u00eda era, a partir de consultar a quienes ten\u00edan mucha experiencia de planta, buscar una manera de que los nuevos procesos que quer\u00edan implementar no afecten la operatividad de la planta, que era lo que estaba pasando. B\u00e1sicamente, repuestos que no llegaban, servicios que no se contrataban a tiempo, etc\u00e9tera\u201d, relat\u00f3 un ingeniero con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de antig\u00fcedad en Nasa.<\/p>\n
Otra fuente calificada cont\u00f3 que tardaron \u201calrededor de tres o cuatro meses hasta que entendieron c\u00f3mo funcionaba el circuito de contrataciones y pagos, y ah\u00ed tomaron la decisi\u00f3n de echar sin sumario a los gerentes de carrera y se quedaron con esas gerencias para hacer negocios. Fue algo brutal. Llegaron a ir con pedidos de compras ins\u00f3litos, que cuando uno de los gerentes las observaba lo tomaban a mal y comenzaba la presi\u00f3n, a pesar de que quedaban expuestos porque se trataba de t\u00e9cnicos que conoc\u00edan aquello de lo que hablaban\u201d.<\/p>\n
Todos coinciden en que Fam\u00e1, a pesar de su formaci\u00f3n, \u201cera un t\u00edtere de Pantuso\u201d, y que ambos respond\u00edan directamente a Reidel. A esto, un ingeniero, que asegura haber padecido en persona las presiones de Pantuso, agrega que este \u201dera alguien autoritario que si no le rend\u00edas pleites\u00eda pon\u00eda, por ejemplo, a un contador en el lugar que ocupaba un ingeniero. Todos nos dimos cuenta hasta d\u00f3nde pod\u00edan llegar cuando Pantuso pidi\u00f3 que le bloquearan el ingreso a (Mart\u00edn) Reina y a (Gabriel) Blejer, porque hab\u00edan colaborado con esta especie de auditor\u00eda . Entonces, eso ya fue imposible de contener y se redact\u00f3 lo que Nolasco elev\u00f3 al Comit\u00e9 de Integridad\u201d.<\/p>\n
Fuentes calificadas dentro de Nucleoel\u00e9ctrica se\u00f1alaron que todas las alarmas se encendieron en septiembre de 2025 cuando, luego de que se negasen a realizar contrataciones que consideraban irregulares, fueron echados cinco gerentes de l\u00ednea (cuatro de ellos ten\u00edan 20 a\u00f1os de antig\u00fcedad) sin que se abriera sumario alguno. Eran gerentes de \u00e1reas clave, como Finanzas, Sistemas, Compras, Legales y Log\u00edstica.<\/p>\n
Sin embargo, la bomba fue detonada el 5 de enero cuando la Comisi\u00f3n de Integridad de Nasa recibi\u00f3 la denuncia por sobreprecios presentada por el mencionado Nolasco.<\/p>\n
El ingeniero Ernesto Simionato, delegado de ATE en Nucleoel\u00e9ctrica, cont\u00f3, en di\u00e1logo con \u00c1mbito, que, durante esos d\u00edas de tensi\u00f3n extrema, vio a Reidel \u201cenojad\u00edsimo debido a que el vicepresidente de la compa\u00f1\u00eda imputa a Fam\u00e1 y Pantuso, puestos por el mismo Reidel, por lo que este lo acusa de corporativista por apoyar la denuncia del ingeniero Nolasco\u201d.<\/p>\n
Una anomal\u00eda que suele pasar desapercibida: el de Reidel fue el cuarto Directorio de Nasa en apenas dos a\u00f1os de Gobierno, toda una rareza en un \u00e1rea t\u00e9cnica, m\u00e1s a\u00fan si se tiene en cuenta que, desplazado el exjefe de asesores de Milei, se nombr\u00f3 el quinto Directorio.<\/p>\n
Simionato admiti\u00f3 que est\u00e1 reclamando que la presentaci\u00f3n no quede solo en una investigaci\u00f3n administrativa que se olvidar\u00e1 con la salida de Reidel, sino que se haga una demanda judicial.<\/p>\n
Un sistema
\nEn la presentaci\u00f3n de Nolasco, que publica en exclusiva \u00c1mbito, se hace hincapi\u00e9 en las presiones de Hern\u00e1n Pantuso sobre Camila Marina, administradora del Contrato de Limpieza, para que aprobase el contrato con LX Argentina.<\/p>\n
Nolasco expuso su hallazgo a la hora de reforzar su sospecha sobre que se estaban abriendo licitaciones a medida: \u201cMerece una consideraci\u00f3n aparte la llamada \u2018nueva forma de contrataci\u00f3n que implement\u00f3 Nasa (Requisitos de Admisibilidad, Matriz, etc.)\u2019. En el presente caso se debe evaluar si los requisitos adicionales establecidos no significan barreras de ingresos de oferentes o direccionamiento a un reducido n\u00famero de los mismos, en detrimento de una mayor amplitud de oferentes que brinden el servicio en forma satisfactoria\u00b4\u201d.<\/p>\n
El gerente de Atucha I y II subraya las visitas que Pantuso le envi\u00f3 a Marina el 26 de diciembre de 2025: \u201cEse mismo d\u00eda, a las 10:00 hs., Camila Marina recibe en su oficina (sin acuerdo previo) la visita de Ariel Borgnia, Alejandra Mag\u00f1e y Gast\u00f3n Nardi, quienes manifiestan su objetivo de auditar, por instrucci\u00f3n de Hern\u00e1n Pantuso, el contrato vigente del Servicio de Limpieza brindado por Claryty\u201d. La visita dur\u00f3 cuatro horas.<\/p>\n
Para que se entienda: Nolasco asevera que el grupo compuesto por Borgnia, Mag\u00f1e y Nardi, pertenecientes a una Gerencia sin competencia en la auditor\u00eda de contratos y procesos, y con dependencia directa de Pantuso, \u201cse atribuy\u00f3 funciones que no le son propias, lo cual podr\u00eda interpretarse como un accionar intimidatorio hacia el \u00e1rea y hacia la persona responsable de la Administraci\u00f3n del Contrato (Camila Marina), en medio de un proceso de evaluaci\u00f3n y exigencia de una oferta que podr\u00eda conllevar al cambio del proveedor del contrato actual y al reconocimiento de un costo de m\u00e1s del doble del actual\u201d. El contrato es el de LX Argentina, que registra un sobreprecio de 140 por ciento.<\/p>\n
Una actitud similar a la de Pantuso tuvo, seg\u00fan la presentaci\u00f3n de Nolasco, Fam\u00e1. En su caso fue se\u00f1alado por ordenar que se revise el An\u00e1lisis Econ\u00f3mico realizado en torno de las ofertas. \u201cAlejandro Sand\u00e1-cuenta Nolasco- nos comunic\u00f3 el inter\u00e9s de Marcelo Fam\u00e1 en que el mencionado An\u00e1lisis se realice considerando s\u00f3lo las 3 ofertas que llegaron a la \u00faltima instancia, sin hacer referencia al costo del servicio actual ni el monto estimado oportunamente en SAP. Lo solicitado implicar\u00eda desconocer un procedimiento habitual aplicado tanto en la Nasa como en cualquier empresa u organismo, ya sea estatal o privado, en el que, durante un proceso de evaluaci\u00f3n econ\u00f3mica de ofertas, el costo vigente constituye siempre un elemento fundamental del an\u00e1lisis, especialmente cuando el servicio en cuesti\u00f3n se presta de manera satisfactoria. De esta manera lo que se estar\u00eda solicitando es aceptar las tres propuestas econ\u00f3micas, en cuyo caso ser\u00eda adjudicado el proveedor LX Argentina S.A.\u201d.<\/p>\n
A todo esto, se suma el intento de despido sin justificaci\u00f3n de los mencionados Mart\u00edn Reina y Gabriel Blejer mediante la Resoluci\u00f3n N\u00ba 93 de 2025. La narraci\u00f3n de Nolasco identifica las causas de fondo: \u201cLa informaci\u00f3n brindada indic\u00f3 que habi\u00e9ndose analizado los mismos, concluyeron que ambos quedar\u00edan exentos de culpa y cargo, aunque no inform\u00f3 a\u00fan la fecha de finalizaci\u00f3n del tr\u00e1mite y la suspensi\u00f3n precautoria dispuesta. Asimismo, se nos solicit\u00f3 elaborar propuestas de modificaci\u00f3n organizativa con el objetivo de evitar la participaci\u00f3n de los trabajadores mencionados en los procesos de contrataci\u00f3n de servicios. A mi entender, esta instrucci\u00f3n revela la verdadera intenci\u00f3n que subyace al frustrado intento inicial de despido sin causa y al posterior inicio del referido sumario administrativo, circunstancia que, amerita ser debidamente investigada. Cabe citar con respecto a la modificaci\u00f3n organizativa solicitada, que, si se contin\u00faa centralizando toda la gesti\u00f3n administrativa en el \u00e1mbito de la Gerencia de Coordinaci\u00f3n Administrativa, adem\u00e1s de excluirse la opini\u00f3n del sector que recibe el servicio, se continuar\u00e1 perdiendo la separaci\u00f3n de funciones, el cual es un principio b\u00e1sico y fundamental en la gesti\u00f3n p\u00fablica y privada para evitar fraudes y fortalecer la transparencia y el control de los procesos\u201d.<\/p>\n
La extensa cita vale la pena porque expone los m\u00faltiples pliegues que tiene el movimiento que se intent\u00f3.<\/p>\n
Una de terror
\nTodas las fuentes coinciden en que echar a los gerentes de l\u00ednea, que se opon\u00edan a la forma de proceder que buscaba imponer el equipo de Reidel, fue una decisi\u00f3n arbitraria que iba en la l\u00ednea de avanzar con la privatizaci\u00f3n a como d\u00e9 lugar. Esto a pesar de que Nucleoel\u00e9ctrica es superavitaria.<\/p>\n
Un ingeniero con puesto jer\u00e1rquico que a\u00fan trabaja en la empresa indic\u00f3 que \u201cdespu\u00e9s de que echaron a trabajadores de carrera que se negaron a hacer lo que ellos quer\u00edan, se implant\u00f3 un clima de terror porque te pod\u00edan echar si no aceptabas hacer lo que ellos mandaban aunque no fuera legal\u201d.<\/p>\n
\u201cEllos\u201d eran quienes fung\u00edan cual espadas de Reidel en Nucleoel\u00e9ctrica, Fam\u00e1 y Pantuso.<\/p>\n
La misma fuente indic\u00f3: \u201cSe otorgaron facultades que ellos no ten\u00edan y que en realidad correspond\u00edan al Directorio, como el caso de remover gerentes sin consultar. Esa es una facultad que se inventaron ellos y les serv\u00eda para intimidar. Degradaron la cultura empresarial donde los profesionales que trabajan en Nucleoel\u00e9ctrica pueden expresar sus preocupaciones respecto de una operaci\u00f3n segura y confiable de las plantas\u201d.<\/p>\n
El mencionado Simionato, quien cuenta con una experiencia de 30 a\u00f1os en la empresa, remarc\u00f3 que la presi\u00f3n sobre los gerentes que se fueron tiene como objetivo que \u201cla privatizaci\u00f3n salga s\u00ed o s\u00ed. Desde ah\u00ed hay que tratar de entender los desplazamientos sin sumario y de un d\u00eda para el otro\u201d.<\/p>\n
“La gente que no acataba sus directivas, por lo que fueron injustamente despedidos. No casualmente, lo que luego ocurri\u00f3 fue las contrataciones con enormes sobreprecios que denunciamos. No estamos hablando de un desv\u00edo de un 10 o 20 por ciento, sino de un 140 por ciento. Una obscenidad total\u201d.<\/p>\n
Simionato asegura que la forma de actuar demuestra \u201cla impunidad que tienen. Apretando no solo a los que desplazaron sino tambi\u00e9n a los que se quedaron. \u00bfTodo para qu\u00e9? Para que se aprobaran contratos, los cuales tienen una serie de instructivos, algo que no est\u00e1 ligado ni siquiera a la contrataci\u00f3n directa que suele estar ligada a la seguridad del reactor\u201d.<\/p>\n
\u201cNosotros pedimos que den explicaciones por las contrataciones, pero ni el Directorio que ten\u00eda a Reidel a la cabeza ni el actual est\u00e1 dando explicaciones. Sin embargo, ellos dicen que vienen a invertir para que Argentina despegue, cuando en realidad esto es un caballo de Troya para llevarse el uranio. Es por eso que tienen que presionar a los gerentes que no quieren hacer lo que ellos quieren imponer. Esto no puede quedar ac\u00e1, hay que presentar una denuncia penal. No puede ser gratuito lo que hicieron. El cambio de figuritas no puede tapar todo esto\u201d.<\/p>\n
En este contexto, se comenz\u00f3 a llevar adelante una auditor\u00eda interna. Para algunos es \u201ctodo sanata, buscando mostrar que se est\u00e1 haciendo algo y nada m\u00e1s\u201d. Para otros, puede haber sorpresas y m\u00e1s hallazgos de la etapa Reidel.<\/p>\n
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